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重整石化業 不能靠口號
1 （報系資料照片／謝明祚攝） 高雄丙烯爆炸事件引發對台灣石化產業前景的討論。一個共同的論點是台灣的石化產業必須走向高值化，隱含著否則即無存在的價值和空間的意思。謹對「高值化」提出如下看法。產業要多賺錢，基本上有兩個途徑：第一途徑是以智識取勝，即是利用多年的研發和經驗，來生產出功能性優於競爭者的產品，因而取得更好的利潤。第二個途徑是藉由產量所占總產量的比例高，成為該項產品最具影響力生產者，因而取得設定該項產品價格的主導權，藉此而獲得比他人多的利潤。化學工業的產品可以粗分兩大類；一類是具特定功能的特用化學，包含染料及各種功能不同的助劑，如液晶和矽晶片的研磨劑等，利潤來自智識。第二類是多用途的通用化學品，石化產品屬這一類。利潤來自控制生產成本和是否能主導價格。德國化學公司的強項是以智識取勝的特用化學品。他們以染料起家，在特用化學品領域中累積了160年經驗，近年來其低端產品逐漸被印度和大陸產品取代，但在智識和經驗上仍大幅領先。美國化學公司強項在石化工業，和歐洲、日本、台灣、南韓等國的石化業者相比較，美國的石化業者有用天然氣來生產乙烯的成本上的大幅優勢。陶氏（Dow）公司的乙烯產量相當於日本和南韓的總和，是以陶氏公司是數項石化產品的價格訂定者。台灣的石化產業，能循哪一條路「高值化」？台灣石化產業，在塑膠方面有相對高價的聚醛（POM）和聚碳酸脂（PC），在人造纖維上有高價的彈性纖維，在合成橡膠上有高價的SEBS。即是，在可能的範圍中，台灣石化產業是在盡力高價化。為什麼不盡可能擴充這些高價產品產能？供應量的增加必然會導致產品價格下降。一個顯例是ABS塑膠，奇美公司在1980年代末始以新生產者身分大量生產ABS，兩年內將價格從每噸2,000美元打到1,500美元，將一個高獲利產品變成中獲利產品。這不是經營者樂見的情形。智識和經驗都是由時間累積出來。今日用於手機、筆電等輕薄電子產品導電體的石墨膜，是美國聯合碳化物公司百餘年研究碳所得到的獨家成果，至今無人能取代。1979年4月，工業技術研究院發表了由聯合工業研究所主導的《特用化學品發展計畫─台灣地區特用化學品工藝》，是時工研院等建的積體網路（IC）實驗工廠尚在完工階段。聯合工業研究所後更名為化工所，稍後消失在材料所中，而不見「化工」功能。速食產生不了智識；用立竿見影來要求智識，是無知，更是悲哀。台灣需不需要石化產業？如果需要，該如何重整？這都是非常嚴肅的課題，要非常慎重地做全方位的思考，而絕不能用口號來面對。同時，「○○國能，台灣為什麼不能」，是完全不考慮台灣的現實情況、廉價的、自我殖民的說法；單純地用這句話來要求政府、社會或個人，是深度的自我奴化。自我殖民、奴化的人絕對救不了台灣。（作者為退休教授）
新聞來源http://www.chinatimes.com/newspapers/20140818000444-260109
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